2011年05月11日华夏幸福基业管理咨询项目阶段总结汇报

华夏幸福基业“梳理战略，设计组织”华夏幸福基业管理咨询项目阶段总结汇报V2.1项目组2011/05/11华夏幸福基业管理咨询项目IBMConfidential*内容华夏未来发展意图梳理战略房地产业务外部市场环境和发展趋势华夏房地产业务组合附：华夏业务价值链能力现状园区业务客户细分：县域政府需求细分下一步工作支持住宅业务客户细分：客户购买因素问卷调研华夏幸福基业管理咨询项目IBMConfidential*内容华夏未来发展意图梳理战略房地产业务外部市场环境和发展趋势华夏房地产业务组合附：华夏业务价值链能力现状园区业务客户细分：县域政府需求细分下一步工作支持住宅业务客户细分：客户购买因素问卷调研华夏幸福基业管理咨询项目IBMConfidential华夏确立了“开发区投资运营专家”的公司战略定位来源:华夏幸福基业公司高管访谈，IBM分析工业地产开发（工业园…）商业地产开发（商业街…）旅游地产开发（度假酒店…）住宅地产开发（别墅…）业务组件解决方案目标客户一级开发（土地整理和基础设施建设）从客户（政府）角度看，华夏幸福基业提供的是“解决方案–开发区投资运营”来帮助客户（政府）发展区域经济典型解决方案：一级开发+工业招商引资+“孔雀城”别墅“开发区投资运营”中心城市周边县级政府关键问题：如何利用核心城市经济与人口溢出机遇，在本身缺乏资金和专业能力的限制条件下，快速有效的发展区域经济？华夏幸福基业管理咨询项目华夏确立了到十二五末回款达到1000亿的战略意图来源:华夏2011-2013财务规划，华夏高管访谈情景一：2015年回款1433亿，2011-2015期间年复合增长率（CARG）约为70%（2014和2015保持60%的年增长率）情景二：2015年回款1020亿，2011-2015期间年复合增长率（CAGR）约为60%（2014和2015保持35%的年增长率）华夏面临的核心战略挑战是如何能够在十二五期间以60%左右的年复合增长率持续高速成长华夏幸福基业管理咨询项目11-15