2011年04月泰州明珠小区西北角地块项目定位及推广执行提报

谨呈：泰州经济开发区开发有限公司泰州明珠小区西北角地块项目定位及推广执行提报2011-04泰州策源营销报告说明1、项目本身所具备的基础条件和开发商的开发目标是我们制定方案思路的前提与出发点。2、为配合开发商加快工作进度，本次汇报的主要内容和思路是围绕产品理解、项目定位以及传播思路来展开。报告目录1如何定位本项目2如何推广本项目第1部分如何定位本项目定位模型：为了找出产品在客户心目中与众不同的位置，获得更大的竞争优势，我们从这里入手战略思考出发点项目自身竞争对手目标客户思考结论：基于对三个思考点的分析，我们得出了三力战略，以迅速占领市场至高点独有产品优势推动力城市发展原动力明珠品牌核动力“第一力”——“明珠品牌核动力”明珠品牌核动力，将本项目品牌效应在持续性和放大性上快速提升明珠小区现有客户置业第一选择通过现有客户，第一时间摸清市场反应，迅速占领市场明珠小区品牌效应人脉传播第一选择快速占领通过已有人脉网络，准确传播，有的放矢，成交比例增加“第二力”——“独有产品优势推动力”升级力作四大产品魅力泰州首个电梯多层\市中心唯一多层超级规划——1:1车位，人车分流稀缺性、宜居性问鼎泰州超级规划——大栋距，低密度住宅户型从舒适到奢华，全面改善居住品质……………………………………独有产品优势推动力，直击市场，锁定目标客户城市发展原动力，将本项目区域定性为市中心最佳居住区域“第三力”——“城市发展原动力”大连万达强势入驻，形成以万达为中心向外扩散的新城中心。由此作为原动力启动新城中心发展本项目紧靠新城中心，却又避开了嘈杂的市中心，本项目所处区域势必将成为适合居住的最佳区域泰州新一轮城市规划确定，城南作为行政职能区域，南拓步伐加快思考过后，下面我们开始本项目的定位、定位体系区域定位项目定位案名及广告总精神项目价值体系品质增值体系打造项目区域如何定位？——城南板块？跳出城南，跃入都市中心板块！南区在售项目汇总世贸河滨同济家园金水