金花2010企划案

“金花2010”1999--2000年度推广企划案上海梅高创意咨询公司1999年5月策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305“金花2010”年度推广案包括：KEYPOINTS市场分析品牌策略广告策略活动推广媒体策略总年度推广及预算表策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305KEYPOINTS“金花转移因子+金花2010”在1999年6月--2000年2月可望达到销售额1亿元。目标论证：广告投入额：需占销售额的20%--30%，即2000万--3000万元。主要市场：应在华北、东北、西北；1、2级城市作为重点城市，辐射周围城市。策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305KEYPOINTS目标论证：销售任务分配：转移因子:金花2010=6:4，即转移因子6000万元，金花2010完成4000万元。通路：转移因子进入OTC市场，以药店、超市、大中型食品店为主，在主要销售城市中铺货率在80%以上（在优秀的连锁药房、超市更要达100%）。品牌策略：借滋补类增免疫的竞品对“免疫力”的宣传基础（如养生堂龟鳖丸、昂立1号……），与其竞争，夺其市场份额。策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305市场分析策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305市场分析--综述保健品市场容量巨大，但危机并存。中国每年销费量250--300亿元，并以12%的速度增长。因所谓的新技术、新功能产品不断出现，老产品淘汰率很高：大多数产品的生命周期平均仅为3年。保健品品种雷同，功能分布失调：免疫调节、抗疲劳、调节血脂产品占了62%。消费者对“保健品”的理解宽广：传统补药（例：人参）、中药（阿胶、珍珠粉）、食品（例：蜂王浆）、药（百消丹、施尔康）均属此列，故竞争范畴广阔。策划必备!《策划大全》www.pagcf.comQ234777305消费者--功