【白金会】2017沃尔玛新年准备会策划方案【2000人会议】

2017WalmartChinaYBMPlanningProgramIamgeStarWalmartProjectTeam1项目概述Projectoverview概念推导ConceptIntroduction创意展示Creativeshow项目管理projectmanagement01020304CONTENTS2017WalmartChinaYBMPlanningProgram项目概述活动时间：2017年2月22日—23日活动地点：广东.珠海.国际会展中心参会人数：2000+参会人员：沃尔玛领导层、优秀店长、员工、供应商等活动内容：动员大会+颁奖大会+运营大会+供应商大会活动目的：回顾过去，展望未来，通过创意视听及环节设计激发全员荣誉感，自豪感，使所有来宾清晰沃尔玛2017进阶之路，同时，充满热情地为之奋斗！2017WalmartChinaYBMPlanningProgram背景解读1996——2017沃尔玛中国：一波三折的霸主之路1996年，由全球零售行业传奇人物山姆.沃尔顿先生创立的沃尔玛进驻中国。在经历了近十年的蛰伏后，沃尔玛中国于2007年突然发力：2007年新开门店29家；2009年，一举开设门店53家；2010——2011年，累计开设门店87家。然而，过快的扩张并没有带来期待的销售增长。2012年沃尔玛中国区换帅后，开始调整战略，2011年以前几乎没有门店关张的沃尔玛，2012年关闭5家、2013年关闭15家、2014年关闭25家门店。2015年，沃尔玛中国区仅关闭一家门店，新开23家门店。2016年，沃尔玛中国宣布将在中国新增设30家新店、升级60家现有门店。截至同年6月，沃尔玛中国实现连续14个季度大卖场市场份额的同比增长。秉持冒险和挑战精神的沃尔玛中国，在历经市场的洗礼后重新审视自己，规划出一条专属破局之道。2017WalmartChinaYBMPlanningProgram背景解读资本寒冬，巨头急寻破局之道2016年初沃尔玛宣布全球关闭269家门店，而此时沃尔玛中国已率先关闭10席。在曾经的全球快速发展中，过于密集的布局和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的业绩