【白金会】莎莎2016年年度方案（蓝标）(微信：Xboxun2017)

莎莎网2016年度品牌推广招标项目蓝色光标竞标资料1策略篇莎莎网的生意野心是什么？我们一直在问自己一个问题？莎莎已经是亚洲最具领导力的美妆零售商那么，作为一家品牌咨询公司,我们常常听到客户的生意野心：收入要大幅度增长利润要大幅度增长2002-2012年的增长表现公司比例（百分比）2002年收入＞5亿美元的上市公司2002-2012年的实际销售增长率＞5.5%超过股东平均总回报但事实上，每10家公司中僅有1家公司能持續創造股東價值注：5.5%的增長率是指實際複合年增長率（即經過通脹率調整）；對33個發達和新興經濟體的2,000多家公司開展分析資料來源：CapitalIQ；貝恩分析2002年收入＞5亿美元的上市公司1002002-2012年的实际销售增长率＞5.5%252002-2012年的实际利润增长率＞5.5%17超过股东平均总回报12資料來源：Worldscope,Satmetrix,LeadingEdge在這10%的公司中，約90%是其核心業務領域內的領導者莎莎网的生意野心：成为核心业务领域的领导者品牌我们的思考是要成为核心领域的领导者品牌，蓝标倡导基于核心能力与核心业务的品牌聚焦18_8431_8434_8535_8438_8539_8442_85核心业务核心业务体现了公司的核心竞争力，并在所专注的市场中取得领导地位核心能力企业与竞争对手相比差异化的竞争能力，是公司在市场中获得成功的根本核心业务的外延性扩张基于核心业务，将现有品牌价值，在新的市场情况下，进行优势复制与延展基于核心业务的品牌聚焦策略获得/界定核心能力选择核心业务（主要战场）供应链和物流生产和运营通路管道研发和创新客户关系管理技术和知识产权业务规模品牌相互关联的客户网络业务组织者和资本管理兼并收购、合资和战略合作业务层战略和重点工作推进企业管控组织和人力资源有形资产后台接触客户可复制性并购通过整合并购交易的范围，寻找目标、完成交易并创造价值DPC：梦想、人才和文化培养“主人