[白金会]2016-新豪方天际花园-定位传播方案

新豪方天际花园定位传播方案我们今天来到这里，不希望只是做些【消费者洞察】，或是针对项目现状提些包装概念和广告创意；我们希望从市场竞争角度，为项目整体差异化价值塑造提供建议，然后拟定项目定位和定位传播方案！以展示我们的思考方式与工作态度。目录一、项目定位战略分析二、项目定位传播规划一、项目定位战略分析项目基本认知营销目标面临的挑战关于定位战略明确定位对象定位对象分析定位机会确定广告语与VI调性项目基本认知项目周边生活配套完善项目周边拥有中山公园景观资源项目基本认知项目基本认知占地面积：60510㎡；总建面积：37万㎡总户数：6栋超高层，37-49层，总房源1928户；容积率：4.5停车位：2082绿化率：30%；建筑风格：现代风格，高品质社区户型：70-150㎡3-5房；主力户型70-90㎡；所属区域：南山区南头关片区整体而言，从项目面积区间、建筑形态和相关配置来看,属于刚需为主，首改为辅的中型高档楼盘销售任务：2015年10月1号开盘，至年底销售200-300套。市场口碑：新豪方地产打造高标准品牌项目关键词：高标准品牌营销目标面临的挑战本案宝安西丽南山前海从地段来看，位于西丽，宝安，前海，南山各区域之间，区域分流明显，客户选择很多。A区域分流是项目面临的直接问题，需要通过项目的营销和传播有效解决周边环境较差，生活氛围不浓厚B1、靠近南山农批市场，对项目造成一定噪音、生产污水等方面的影响。2、南边靠近平南铁路，东面靠近北环大道，会存在一定的噪音影响。面临的挑战我们的观点仅依靠【洞察消费者需求】或【创意概念和画面】是不够的，需建立并持续塑造项目明确的差异化定位及价值，才更有机会赢得竞争环境下的“置业者优先选择”，带动项目整体销售先建立定位价值，再做整合传播解决“竞争消费者选择”问题最有效的方式战略定位战略定位的关键词即在消费者心智中某一类别里占据最有力的阶梯位置（第一），进而影响心智认知，塑造项目定位价值，并带动市场销售心智本案XXXXXXXX住宅类别阶梯位置定位原理生