太和－苏华达—苏华达基准岗位KPI指标体系（采购部）

Sheet1采购部经理维度指标项定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人财务部门预算达成率部门日常管理费用的控制情况预算值／实际值5%季度财务部总经理采购成本控制采购资金、价格的控制情况资金支付量/采购资金需求量×50％+采购价格/批准价格×50％25%季度财务部总经理客户/市场内部客户有效投诉内部客户对采购部采购时间、规格、质量、数量等问题的书面投诉；有效投诉；经裁决明确为采购部责任的投诉有效投诉的次数5%季度企划部总经理内部运营采购方案的制定和执行情况采购方案的完整性×40%＋有效性×40％＋执行情况×20％15%季度企划部总经理采购计划完成率采购计划的完成情况当期采购实际完成数/当期物料计划总数15%季度企划部总经理采购一次交检合格率检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况当期采购一次交货合格量/当期所有采购量×100%15%季度企划部总经理供应商信息管理及时录入供应商和外协商信息的完整性、规范性和准确实时性完整性×50%＋规范性×30%＋准确和实时性×20％5%季度企划部总经理采购信息搜集的有效性对原料市场渠道、价格等信息收集情况1.完全有效（>95）；2.绝大部分有效(80～94)；3.超过半数有效（70～79）；4.有效数低于一半（50～69）；5.有效的很少（