2016年文旅地产未来转型与创新实操经验.pdf

2016-1-21作者:阿斯彭文旅地产(操盘经验)转型与创新旅游地产成为中国大小开发商谋求企业战略升级，拓展新增长空间的转型方向，其间赚得盘满钵满者有之，亏得一塌糊涂者有之，逆势飘红者有之，艰难力挺者有之，锐意创新者有之，挂羊头卖狗肉者更是多如过江之鲫。然而，究竟如何玩转文旅产业，如何做好旅游地产，开发商总免不了地产思维；主政者大多要求旅游出形象、旺人气，力图稳增长、调结构、惠民生；而专家们更是言必称“食住行游购娱”……1文旅地产(操盘经验)|2016/1/21文旅地产(操盘经验)转型与创新尚益中国地产投资经营有限公司（武汉）首席执行官彭家来凭借实操文旅项目，惠阳新世界（占地面积3300亩）、广佛新世界（占地面积4500亩）、海口新世界（占地面积3500亩），作出可参性、可行性，让业内人士共谋新时局。在这还是要强调一下，什么是商业模式？就是一个企业根据自己的运营经验，根据自己企业的运营实力来设计一个模式，能够使之不是很简单的复制，别人想复制你的模式很困难，你有核心的竞争力，这就是商业模式。很多项目过于强调对资源的占有和依赖，而弱化内容、产业、服务、运营对项目的支持。由于缺乏产业内容，依靠“资源+地产”的同质化开发方式实现区域价值提升，物业销售的同时带来是大量空置和低使用率。近年来，山东在烟台龙口及海阳、威海乳山及文登等地大规模开发“滨海旅游地产”，主要针对东北、华北、西北等养老客户进行销售。迫于资金回款压力，许多物业在完全不具备使用条件时就进行销售（比如没有安装煤气管道、5公里范围内没有任何商业配套等），导致物业大量空置。再比如，2007年以前大量高尔夫物业在市场上销售，曾经吸引一批批高尔夫及高尔夫物业爱好者。但是抽样统计显示，有超过50%以上的高尔夫物业甚至从来没有真正使用过，包括著名的春城高尔夫等项目。项目的大量空置无法体现产品的实际使用价值，也无相关的租金发生，导致后期再次销售时根本没有租金参考，后期交易无法实现。中国的经济在不断地往上走，老年化程度那么高，需要有观念的转变，政府