2011年北京万科营销标准化计划书

**北京万科营销标准化计划书——区域产品策划中心、北京公司营销中心**2011年，无论宏观政策，还是市场环境；无论集团内部，还是北京公司；无论项目周边市场竞争，还是项目本身问题。。。。。。我们面临的形势难度系数将增加，各项目的复杂情况也将升级，我们必须迎难而上，加强自身专业水平展望2012**营销标准化全年重点我们推进营销标准化的原因（1）2009年2010年2011年我们不希望我们希望推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作，让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上，避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。50%50%用于规范动作的工作时间用于做事情的工作时间40%60%30%70%60%40%70%30%**营销标准化我们推进营销标准化的原因（2）营销标准化＝制度限制？×营销标准化的最终成果可能反映到一系列的制度上，但这背后所反映的是营销标准化与管理资源之间的关系。我们推进营销标准化的另一个原因就是——规范动作、简化操作，将有限的管理资源运用到更多的项目上去。**我们期望营销标准化能够：使我们形成简化一致的操作，将有限的管理资源应用到更多的项目上使我们实现真正的信息共享，打通各个信息环节，提高信息的利用率，从而提高我们的运营效率实现项目信息的整合推广，降低我们的营销费用2008营销标准化的愿景**我们实现营销标准化的决心营销标准化是一次探索，我们会从大家普遍认同的正确的事情做起，一步一步推进。营销标准化是我们在探索中达成共识的过程，在这个过程中难免存在认识上的差异，需要我们通过积极沟通来逐步达成共识。营销标准化是一场变革，可能会抹杀项目的个性，但它代表了营销的发展趋势，必须不折不扣得到执行。**营销标准化将是11年全部门工作重点，大家都将标准化作为优先考虑的工作。其中企划标准化是重要一环，是避免重复工作、提升工作效果最明显的一环，企划专家委员会将致力于规范各项目上的企划动作，推进企