鸿泰门窗品牌规划-成果版

鸿泰门窗品牌战略规划报告鸿泰项目组2014年12月一、品牌战略二、品牌策略零售门窗行业与十年前的橱柜行业对比欧派切入行业的成功做法欧派的行业贡献以强势品牌切入弱势行业推进行业升级步伐引领行业潮流趋势成就行业领导品牌橱柜行业从渠道品牌到大众品牌时代成就用户，成就行业，成就自己橱柜行业演进对门窗零售行业的意义历史总在重复,但不会简单地重复行业生命周期理论门窗零售行业的整合是一种必然较低的市场集中度前三名和前十名的市场集中度迅速上升前三名市场份额有所下降，但前十名的市场集中度继续上升品牌林立，缺乏行业领导品牌部分有进取心的企业迅速扩张，挤占了众多低知名度品牌的市场，市场呈寡头垄断结构部分行业“黑马”以其特色产品，独特卖点策略蚕食市场，部分地削减了领先企业的份额区域市场扩张，渠道扩张较强的市场投入，迅速的销售扩张市场细分化，特色经营，基于差别化消费的特卖点诉求散点市场块状同质化市场团状异质化市场描述集中度曲线解释策略建议越来越激烈的行业竞争，企业必须主动出击，不去整合对手，就会被对手整合。淘汰、整合门窗行业正处于橱柜行业的第二阶段从橱柜行业发展三个阶段看，门窗零售属于第二阶段。（橱柜行业发展对门窗行业的发展规律具有强相关性）第一阶段第二阶段第三阶段竞争特征关键词模仿橱柜厂家很多，产品技术含量低，各厂家差异性不大，是一种低层次的竞争。有了品牌意识，开始在橱柜的品质上下工夫，注重橱柜的功能和细节上的创新，在质量上取胜。品质通过风格和设计上的创新，品牌塑造，来树立和突显自己的差异，更关注客户，提供优质服务。体验未来5~10年零售门窗行业品牌格局预测我们有理由相信，橱柜行业的今天就是门窗行业的明天，但是门窗行业的演进速度将大大超过橱柜行业，门窗行业5~10年内一定会出现行业内的“欧派”。机会鸿泰门窗面临的机遇与威胁快速成长期，市场容量放大行业营销水平低消费者品牌意识崛起行业品牌格局未定国家对门窗