罗兰贝格战略分析工具(1)

-1-战略分析内容与工具-2-1.宏观环境分析-3-宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容分析内容资料来源资料来源?行业协会?电子工业部?剪报?Internet–中国资讯网(www.chinainfobank.com)–专业网站(家电网等)–国研网?专业调查报告?……对本行业造成影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律-4-分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策?本产业技术变化?竞争产业技术变化?向产业技术变化?环保政策?具体消费心态变化?年轻人购买独立性倾向?对高科技术产业的投资政策?行业法规?GDP?WTO加入?地区经济发展?人口数量?家庭户数?人口年龄结构分析框架(以彩电行业为例)-5-具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化、进口出口0102030405060708090100进口产品冲击关税降低影响累计市场份额价格`整机元器件降低进口整机价格，提高其竞争力降低国内整机进入国际市场壁垒降低整机成本降低元器件进入国际市场壁垒进口高端产品价格降低使其市场份额增加举例-6-2.市场分析-7-市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁分析内容分析内容资料来源资料来源?市场总量变化?各产品的容量及结构变化?各地区的容量及结构变化?各消费群的容量及结构变化?消费者购机考虑因素及购机动机的变化?消费者购买行为的变化?剪报?Internet–中国资讯网(www.chinainfobank.com)–专业网站?中怡康、赛诺调查报告?专项调查报告?IMI市