房地产前期部流程

流程名称：项目前期策划流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部时间主管副总/总经理/总经理办公会前期开发部资金财务部开始1战略发展部获取土地信息获得土地相关资料项目粗选进行实地考察资金安排现金流量形成初步可行性分析报告审核？形成详细可行性分析报告审批？通过招、拍、挂获得土地直接与土地方或合作方签订协议257178914161110192018工程管理部审核？规划技术部成本估算技术可行市场调研成本估算工期安排付款计划1041112销售部价格预测销售进度提价策略项目定位市场/竞争分析131521市场/政策分析报告人员人员人员666战略指导3结束流程名称：项目前期策划流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.前期开发部根据政府部门、中介公司、其他社会关系的信息获取土地信息土地信息2.前期开发部获取土地相关资料，如土地证、控制性规划及其他等土地相关资料3.在战略发展部指导下获得土地信息战略指导4.总经理办公会验证以上资料的完整性、合法性、有效性土地资料的验证结果5.前期开发部与总经理办公会共同进行项目粗选项目粗选结果6.战略、技术、销售部配合前期开发部实地考察人员7.前期开发部、规划技术部、销售部、战略部进行联合实地考察实地考察结果8.战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告市场及政策分析9.前期开发部、销售部、技术部共同进行市场调研市场分析报告10.规划技术部协助进行成本估算和技术可行性分析成本估算、技术可行性分析成本测算表11.工程管理部协助进行工期安排及付款计划工期安排、付款计划工程付款计划表12.资金财务部协助进行资金安排及现金流预测资金安排、现金流预测资金安排计划表、现金流量表13.销售部协助进行价格预测、安排销售进度及提价策略价格预测、销售进度、提价策略销售计划表流程名称：项目前期策划流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：战略