博思堂-深圳深国投梅林水榭花都_市场攻击战略-108PPT

很多人在说“香蜜湖水榭花都”是一个偶然；只有每一位参与者才知道水榭花都的奇迹不是天上的馅饼是由血和汗的凝聚；今天梅林水榭花都我们需要让人们知道一个“必然”；因而我们需要为捍卫使命而战。“为使命而战”梅林水榭花都市场攻击1956年4月25日。毛泽东。《论十大关系》。确立了新中国战略的基本方针。2006年10月17日。深国投地产。《论十大关系》。提出“梅林水榭花都”的战略建议。关键词“战略核心：市场地位”超越1：香蜜湖水榭花都*创造了非常多市场奇迹，赢得了市场排名第1殊荣；超越2：圣.莫利斯、星河丹堤、鸿荣源龙1号*龙华周边现在领袖品牌；超越3：华侨城招商曦城、中海大山地、联泰中央*深圳级别墅领袖品牌；No.1[论梅林水榭花都的市场地位]“颠峰之后的从容”*继香蜜湖水榭花都之后，梅林水榭花都再次颠峰突破。“依然No.1”*“香蜜湖水榭花都”已经是市场公认的排名第1项目，因而，我们首先需要叠加“香蜜湖水榭花都”No.1的品牌优势，让市场非常明确梅林水榭花都是在“香蜜湖水榭花都颠峰作品”上，再一次实现颠峰超越，再一次展现颠峰之后的优雅从容；No.2[论深国投的市场地位]“从自然到人工是一次进步；从人工到自然是一次觉悟。”*记深国投“自然豪宅”地产模式。关于地产模式*深圳万科：片区城系地产模式；*深圳华侨城：旅游地产模式；*杭州绿城：休闲地产模式；*天津泰达：教育地产模式；*广州奥林匹克：运动地产模式；*上海世茂滨江：滨江豪宅地产模式；*成都置信：花博会地产模式；……“新闻发布会”*梅林水榭花都非常关键的地位支持在于深国投地产品牌，因而深国投地产模式非常重要，其将形成深国投地产在市场非常明确的品牌印象，并将决定梅林水榭花都在地产必然价值的市场地位；*水榭花都与香蜜湖1