太和－苏华达—苏华达基准岗位KPI指标体系（行政部）

行政部经理行政部维度指标项定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人财务管理费用预算达成率公司办公费用使用情况实际发生值/预算值×100％5%季度财务部主管副总行政相关费用预算达成率包括车辆费用、会务费用、接待费用、通信费用、其他费用（包括办公设备相关费用、绿化费用、办公水电费）（∑（第i项费用实际发生值／第i项费用计划值））／515%季度财务部主管副总客户／市场内部客户满意度相关部门对行政部工作满意程度方法：问卷调查；范围：分部经理及以上职位5%季度企划部主管副总内部运营环境卫生管理公司卫生管理情况符合相关质量规定15%季度企划部主管副总上级交办工作完成率上级交办其他临时性工作完成的情况按时、按质完成数目/交办数目×100％15%季度企划部主管副总文件、档案管理内部文件、资料、档案管理有效性完好无丢失破损情况×40%＋分类、编目的合理性和便捷性×30%＋出入控制的规范性×30%15%季度企划部主管副总公司小车管理要求管理调配有序、使用有效、行车安全车务管理调配有序性*30%+用车的有效性*30%+行车的安全*40%15%季度企划部主管副总责任安全事故扣分此项为扣分项，不占权重重大：＞20分／次一般：10～20分／次小或事故隐患：＜10分／次0季度企划部主管副总公司指令完成执行率总经理下达工作指令或会议决定任务完成情况总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达到部门工作指令或会议决定任务件数10%季度企划部主管副总学习与发展合理化建议本部门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议合理化建议的数量×30％＋有效采纳率×70%5%季度企划部主管副总100%