房地产营销案例--5万元一瓶的可乐地产跨界合作

更多房地产干货案例请扫码关注！【案例】5万元一瓶的可乐，一次地产跨界合作的成功示范！跨界已经成为时代发展的趋势，越来越多的知名品牌，纷纷借助团结的力量，寻求互补互利的品牌协同效应。既然跨界，尺度很重要，跨得太小，覆盖面不够，影响不够大；跨得太大，容易迷失，无法有效掌控与管理，甚至有可能被牵着鼻子走，反而被动。比如：天府可乐复出，很多品牌便蠢蠢欲动，推出消费送可乐、关注送可乐等活动，虽然抓住了时机，迈出了一个小碎步，但结果毋庸置疑，只有到店消费的人才能看到、参与到活动中。之前风靡网络的一款智能聊天机器人“小冰”，易信、京东无线、小米米聊、奇虎360等移动互联网平台，相皆迎接“小冰”入驻。当其热火朝天地进入社交媒体时，却发现“小冰”的对话仅停留在表面，客户难以从交流中获取有价值的信息，最终被摒弃与恶意使用。星巴克，在2006年也遭遇过一场失败的跨界营销。起因于他们将店里播放过的音乐编辑制作成CD出售，获得格莱美大奖，销售200多万张。这一成就，刺激星巴克继续跨界文化营，最终导致内部的混乱，根基动摇，消费者的忠诚度与行为习惯，遭受冲击。跨界营销到底应该怎么玩，才能成为一场双方获益的“政治联姻”？品牌如何实现1+1＞2的价值的跨界营销？力帆·红星国际广场便与天府可乐给出了答案：品牌量级对等平等互利、各取所需如同李光斗所说：“跨界营销最主要要像婚姻一样要门当户对，寻求强强联合这样才能使跨界营销1+1>2获得双赢，否则会给双方带来无尽的痛苦”。一个是承载重庆人青春记忆的天府可乐，一个是中国房地产百强龙头企业，两个企业在品牌、实力、营销思路和能力、企业战略、市场地位等等方面都有共性和对等性。也因此，力帆·红星更多房地产干货案例请扫码关注！国际广场才能成为第一个拿到天府可乐形象使用权，第一个拥有天府可乐限量包装上市售卖的机会的地产项目。合作方式深刻到达产品和终端扪心自问，做过如此多的营销活动，一波又一波拐弯抹角的走心或走肾的事件过后，你的网友粉丝们记住了什么？有效的营销，不能仅仅停留在表面，单纯凑个热闹，