万达广场商业地产专题研究报告_81PPT_2011年

大连万达现已成为中国商业地产的领军企业看看:万达商业地产运营模式核心要素麦格理万达基金三大银行巨额授信销售物业销售回款持有物业租金收入商业管理收入借助商业优势，低成本获取土地。通过商业开发完善区域配套，提升区域价值。订单模式，化解风险。城市综合体模式，多物业形态相互提升价值。租售并举，平滑营业收入周期性波动。专业化商业管理团队，提升商业物业价值。占领终端市场，挤占产业链利润份额。1.融资渠道2.土地储备3.产品规划4.运营管理1.“人无我有”的竞争理念2.“稳定现金流”的企业成长理念3.“量身定做”的产品规划理念三大核心理念四大关键环节1.资源优势：政府资源优势金融资源优势（基金、银行）商业合作伙伴资源优势2.财务优势稳定现金流多渠道低成本融资多利润来源低成本土地3.专业团队优势商业地产规划团队商业地产经营管理团队三大竞争优势万达的成功---江北万达广场宝庆寺地块开业时间：2010年12月10日（万达广场项目进展顺利，重大招商任务已基本完成）第三代城市综合体第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？只租不卖万达自己管理外围一圈商铺选择卖掉小户型居住/写字楼卖掉得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率聚集人气，带动周边商铺的旺盛视觉效果好,增强方向感,容易找到位置酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益，创造”月光经济效益“、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商业的销售和酒店的入住率从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接总结:万达的第三代城市综合体成功体现在前期：拿地、规划设计、招商中期：施工后期：商业、院线、百货管理财务、审计、人力总结：尊重商业规律，用专业提升商业价值/用商业价值提升地产价值/多种地产型态组合解决资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定的商业地产回报简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……第一代