万达中心二次提报

郑州万达中心二次提报2013年度整合传播执行案目录1：产品业态分析2：VI系统延展3：阶段推广执行4：渠道营销建议产品业态分析Analysisofproductform1万达白金汉街PART1:价值系统PART2:线上推广PART3:渠道渗透PART4:公关活动万达中心商业商铺【核心价值】区域价值：城市核心中央、核心交通枢纽、名流富人圈层品牌价值：商业地产领袖、卓越运营能力、专业商管团队产品价值：欧陆精工建筑、鼎级综合体【首期目标】可售面积：3.35万㎡可售套数：270套总销金额：12.17亿元开盘目标：8.61亿元【总体货值】可售面积：4.04万㎡总销金额：约合16亿111111【目标客群】万达忠实品牌客群+郑州顶尖财富阶层+周边地市私企老板+银行酒楼单位【营销难点】1.价格抗性外铺40000元/㎡，步行街42000元/㎡；正弘·蓝堡湾贵人街均价在30000元/㎡左右2.交通环境项目不临主干道，商业缺乏足够展示面，交通条件和环境也不够充分3.周边竞争紧邻建业商业项目、正弘·蓝堡湾有20万㎡左右商业、英地恒大等有约3万㎡商业4.缺乏大商支撑没有传统万达广场的大型购物中心的支撑，缺乏人气效应和大树效应5.缺少品牌吸附没有大型支持商业带来的便是品牌资源的减少，其商业吸附效应随之较低6.双层分开出售双层商铺单层分开销售，二层外廊面积计入全面积，客户接受度存在抗性【营销排序】商铺是郑州万达中心项目营销难度最大的业态商铺＞【核心策略】总体思路：品牌佐证、整案优势、风情概念及展示以万达品牌作为强势后盾，输出万达王牌投资产品价值，吸引万达忠实品牌投资客；同时以中央豪宅区上的鼎级综合体优势，强化区域的未来前景，打动目标客群；从商铺产品风格和概念出发，打造一条独具风情的欧洲名品风尚街，招商与销售同步，实现产品价值的落地。万达中心商务200商务【核心价值】区域价值：城市核心中央、核心交通枢纽、名流富人圈层品牌价值：商业地产领袖、卓越运营能力、丰富成功案例产品价值：200米地标、超五星级酒店、5A巅峰配置、奢华挑高大堂【总体货值】可