20150708合肥安粮国贸中心营销执行报告

2015年7月合肥安粮国贸中心项目营销执行报告上海颂唐地产中春路9988号大都会高尔夫2楼Tel：021-50103599苏州颂唐地产苏州姑苏区南环东路935号5楼Tel：0512-68788423无锡颂唐地产滨湖区五湖大道蠡湖科创中心南楼1617Tel：0510-886665000南京颂唐地产汉中路1号南京国际金融中心19FTel：025-84327391合肥颂唐地产马鞍山南路绿地赢海国际大厦c座601Tel：025-84327391内蒙古颂唐地产呼市中山西路1号海亮广场A座2205Tel：0471-46755771营销执行策略2项目整体定位营销策略及目标制定3人员架构及商务报价4本文图例标示说明通过现有资料查阅到信息数据通过互联网查阅到的资料数据通过现场实地走访了解到的信息通过电话询问到的相关信息????本案自2014年9月开盘至今，共计去化35套，月均3.5套且去化房源多集中在低楼层小面积产品，300㎡以上房源去化情况较差区域市场写字楼主力成交面积段以100-300㎡为主，月均去化7~12套写字楼——去化缓慢，大面积产品去化困难谈“写字楼”市场政务区办公产品存量大，库存50万㎡，待上市48万㎡政务区年去化仅15万㎡，市场供销失衡市场同质化竞品泛滥，秩序混乱写字楼——高库存、低走量，市场竞争激烈谈“写字楼”市场本案虽位处交通要冲但在上下班高峰期基本处于拥堵状态，驾车客户体验感较差影响入驻企业办公人员日常上下班出行本案思考——如何解决交通问题，减少购买抗性谈“本案”本案产品去化集中在低区小面积产品，中高层大面积产品缺乏关注产品定价策略不合理以及客户界线混乱，是去化失衡的关键所在本案价格缺乏产品价值体系支撑本案思考——现有产品定价失准，客户定位模糊谈“本案”本案思考去化问题如何解决市场竞争问题如何解决本体不利因素如何解决……换一个角度来制定“项目全新的定位”，区别于市场竞争！换一个角度进行“客户定位”，不再局限于办公需求！或许换一个角度去思考！1PART.1项目整体定位低区*小面积投资客户投资买房能否赚钱……这地方的升值潜力如何……这地方我