旅游地产_营销策划体系-59PPT

旅游地产策划体系总论度假区市场分析可行性分析和投资土地使用规划项目设计经营与管理实例分析旅游地产的市场潜力：从市场需求来说，旅游地产实际上巧妙的实现了人们旅行生活中行与居的结合，也在某种程度上满足了消费者对休闲和投资的双重追求，所以具有充分的市场潜力。开发理念：充分挖掘项目自身资源（山、水……）差异化的产品旅游带动地产首先我们要对项目开发目标有清晰的描述：给你惊奇的空间让你松一口气的舒适地方宁静的心灵之旅……休闲、轻松健康、运动自然、生态体验、刺激幽雅、宁静先驱性、梦想、惊奇多元化、多功能复合……开发者对项目目标清晰的描述将通过细致的市场分析和可行性研究论证和调整，通过全面的土地规划和项目设计体现和深化，最后借由高效的经营和管理保证目标的实现。旅游地产策划体系总论市场来源旅游度假区市场的需求由人的三个基本愿望决定：摆脱原来熟悉的环境、改变生活节奏的愿望满足个人兴趣的愿望去风景名胜和不寻常地区旅游的愿望成功的度假区开发要求开发商一定要非常清楚消费者所需要的各种娱乐方式和可供选择的度假场所。旅游地产策划体系总论度假区分类1、按消费市场的远近分名胜度假区区域性度假区两者的旅馆需求类型、休闲项目类型、服务模式都有很大区别。名胜度假区的旅馆和第二寓所有较高的入住率。两者界限并不是绝对的，可以互相转化。名胜度假区区域性度假区市场距离远近（2－3h车程）交通方式飞机汽车光顾频率一年一次或者若干年一次一年15－20次或更多次逗留时间较长（1－2周）2－4天旅游地产策划体系总论度假区分类2、根据环境和娱乐活动内容来分海湾度假区湖（河）滨度假区山地（滑雪）度假区高尔夫度假区网球俱乐部马术度假社区健身和温泉度假区自然风景度假区——国家公园、瀑布、奇石运动探险度假区——钓鱼、攀岩、打猎、潜水、拓展主题公园度假区——历史和传统文化遗产、音乐文化、异域文化寻找针对项目自身特点，有特色的旅游项目。旅游地产策划体系总论度假区分类3、根据住宅和旅馆