世联2011年3月15日昆明俊发·郑和故里文化旅游项目中期汇报稿

仅供俊发集团内部使用俊发·郑和故里文化旅游项目中期汇报稿谨呈：昆明俊发房地产二零一一年三月十五日*项目的工作阶段划分：本次汇报主要集中力量解决关键问题与客户进行首次沟通项目地块现场查勘区域宏观经济背景研究房地产市场调研旅游度假市场调研政府人员访谈专业人士访谈一线销售人员访谈消费者访谈市调成果沟通市调成果沟通项目发展战略及实施策略研究报告和中期汇报项目界定及客户目标分析市场简析与问题结构化分析核心问题的提出核心成果沟通为解决核心进行多角度多层次的深入研究与分析可持续发展战略之参考案例借鉴项目整体定位与发展战略规划实施及分期构思根据客户意见对中期报告进行修改项目实施策略细化研究项目发展战略及实施策略研究报告终稿报告2011/02/18市场调研阶段2011/03/1524天第一阶段发展战略与实施策略（中期汇报）发展战略与实施策略（终稿汇报）整体发展战略战略指导下实施策略重点项目开发要点目标解析与核心问题界定项目价值重审市场机会分析主体报告结构破题篇——项目面临的核心问题和诉求是什么？本项目是俊发进军旅游地产的亮剑之作，也是集团多元化业务模式的试水之作多元化发展的试水之作旅游地产的亮剑之作该项目所蕴含的酒店、商业、住宅的复合要素，将拓展俊发非住宅领域的开发经验，为俊发积累优质的资产沉淀，为下一步的融资上市做好铺垫。2100亩、滇池资源、郑和文化、都市范围等诸多元素奠定了该项目的成功DNA。俊发首个旅游地产项目，必将延续企业“品质筑就生活”的高品质开发理念，成为昆明旅游地产的标杆之作。企业目标*想要赚长远的钱*项目目标本项目在控制性详规已完成的情况下，主要弥补规划方案的不足，解决可行性和落地的问题同时，2/3的用地为酒店、商业用地，销售型物业和经营型物业的均衡开发成为关键ABCDEFGHI酒店会议用地郑和·和谐论坛国际度假会议中心生态湿地湖滨生态湿地保护区商业用地文化旅游主题公园住宅用地湖滨风情民居小镇地块用地性质占地面积建面容积率限高A酒店会议1