培训机构自动化运转系统

如何打造培训学校“自动化”运转系统孙利Sam什么是机构的核心竞争力？规范化经营、精细化管理，团队性运作！决定学校人才生死存亡的三大通道升职通道发财通道养老通道岗位级别如何晋升工资级别如何晋升股东级别如何晋升员工职业规划晋升通道打造教育培训机构自动化运转系统的三大核心支柱管理者必须树立的几个观念第一大观念成长比成功更重要我们之所以有今天的成就,就是因为我们有经验!Sam老师心语：我们之所以不能有大成就,就是因为我们太有经验!三个时代的到来员工淘汰校长的时代已经到来客户淘汰校长的时代已经到来网络淘汰校长的时代已经到来学校唯一的出路管理者持续不断的自我优化第二大观念圈子比赚钱更重要普通人的圈子谈论的是闲事赚的是工资想的是明天生意人的圈子谈论的是项目赚的是利润想的是下一年事业人的圈子谈论的是机会赚的是财富想的是未来智慧人的圈子谈论的是给予交流的是奉献遵道而行，一切都会自然富足ABC核心圈子行业圈子智慧圈子优秀的培训机构管理者拥有的三大圈子第三大观念走得远比走得快更重要培训机构生存现状经营环境比十年前复杂2.5倍竞争比十年前增加3.3倍平均利润逐年递减10%每5年中100家机构就有78家破产剩22家；10年后剩5家平均寿命为2.9年马云曾说过：100个创业者，有95个掉下悬崖时，连哀声都听不到；另外有4个掉下去，你会听到他发出的惨叫声；而唯独剩1个还在悬崖上，会不会掉下去呢？一定会，只是不知道什么时候掉而已！我的机构准备存活多少年？问自己扎根长久的核心法门最快的脚步不是跨越，而是继续。最慢的步伐不是小步，而是徘徊。Sam老师心语一家根基不牢的机构，就算做大了，也只是倒闭的时候影响力大一点而以！扎根一：行业扎根二：城市扎根三：团队扎根四：德行通过扎根沉淀出客户沉淀出能力沉淀出信任管理者必须学会设定明确的目标