《高绩效管理实现利润倍增》

通过高绩效管理实现利润倍增史恒志2015.10.30什么是你理解的“高绩效”？指标？业绩？考核？奖惩？KPI？工作量？工作效率？。。。。。。绩效管理绩效评估绩效执行绩效考核项目评估市场评估目标评估人力评估进度评估投入产出评估绩效方案设计阶段执行反馈执行进度推进执行方案调整执行人员优化执行结果评价执行过程评价成员表现评价越基础越复杂越容易被忽视一个企业最重要的是管理，如果没有优秀的管理就不可能有优秀的人才。没有优秀的人才，一切都是空谈。----格力电器董明珠董明珠从底层业务员开始，一步一步走到格力电器总裁、董事长。与现在大部分校长的成长经历相似度高。1994年，在格力最困难的时候，董明珠接任格力经营部长一职，一年的时间，经过艰难的经营体制改革，一年后营业额增长7倍，达到28亿，从而挽救了濒临倒闭的格力！管理的本质是：人！什么样的管理才算优秀？人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。从概念寻本质透过现象看本质人力资源管理两大终极目标保证组织目标实现成员发展的最大化如何做好人力资源工作一、选才二、育才三、用才四、留才选才原则1、公开、公平、公正；2、惟才是举，宁缺勿滥；3、能力在先，学历在后；4、内聘为先，外聘为后。案例：老板杰克到警察局报案：“有个流氓冒