2011年建华荷花节营销策划方案

强强联手共赢天下2011年建华荷花节战略策划思考建华的成长不仅需要拥有良好的资源要素、规模优势、时运机缘，更为重要的一点——成长模式的创新尤其关键！价值、规模同时成长先价值后规模先规模后价值成长路径成长的路径多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来。多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信而看得见。多数人期望从别人处得到答案，只有少数人会自己去挖掘答案。多数人遵循既有的游戏规则，只有少数人能够创造新的游戏规则。建华荷花节概述：3年来，建华荷花园从一个几乎只有当地人知道的赏荷景点，逐步成长成安徽省内小有名气赏荷景点，两届建华荷花节的成功举办，无疑起到了至关重要的作用。2010年，尽管因为高架桥修路带来的交通不便，中断了建华荷花节的连续举办的步伐，影响了建华荷花园的成长步伐，但前两届荷花节的余热仍未散尽，仍在一定程度上提升了建华的知名度。建华荷花节现状：2011年5月，裕溪高架正式通车，为建华带来了更加便利的交通，有利于吸引游客与投资人关注的目光。2011年6月18日，华东国际建材城的正式营业，极大拉升了建华周边的人气，对建华区域特色经济圈的带动也大有裨益。周谷堆蔬菜批发市场的逐步迁移，也逐步地拉动了周边人气，为荷花节的再度举办带来较大利好因素。举办荷花节的预期：借此次举办荷花节为契机，以招商的形式，共同举办一系列有针对性的营销活动，既最大限度地为组委会降低营销成本，又能让消费者与投资人积极参与，从而实现进一步增强荷花园乃至建华的品牌知名度与美誉度的初衷。荷花节对建华的意义：通过对荷花节的持续举办，将建华荷花园打造成合肥乃至安徽最有影响力的赏荷景点之一，使建华完成从默默无名的普通乡镇到知名赏荷景点的质变，从而实现以知名景点拉动周边人气，带动区域特色经济发展的目的。今日荷花节：建华荷花节新情势分析SWOT分析优势劣势威胁区域资源及规模优势明显积极的宏观政策支持产业规模优势周边配套尚未完善，专业旅游管理人才相对缺乏机会高架桥使区域交通优势更显著周谷堆农贸市场