科龙电器日程安排-营销组织

-*-日程安排?营销组织07.16上午1、以战略为导向的营销组织原则2、集团总体营销组织架构07.16下午3、集团营销中心定位4、区域性销售组织模式5、售后服务体系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b-*-科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念科龙集团专业公司/品牌公司基于长远发展的企业文化愿景企业理念集团发展目标和战略Source:罗兰?贝格分析影响因素：外部环境影响因素：企业文化分解到产品/品牌的目标和营销策略SHA-4301-04711-01-03b-*-科龙公司新的企业理念必须让每一个员工充分理解，并指导我们所有的经营活动1.不断满足消费者的需要是我们工作的目标2.我们不断努力研究和开发家用电器产品，其宗旨是提供消费者更多的舒适和方便3.我们将集中资源向消费者提供一流的制冷产品4.我们每一个员工高效率的工作和服务是科龙电器成功的基础5.在我们公司里，才华横溢和积极上进的员工有很多机会实现自我价值和抱负，培养和支持这样的人才是公司最高管理层的首要任务6.我们将确保公司持续稳健的利润增长7.我们将同全世界所有合作伙伴(经销商、供应商、同行)合作，实现互惠互利和建立相互信任8.我们将十分关注并积极承担社会和环保责任内容评价备注科龙电器企业理念建议SHA-4301-04711-01-03b-*-以满足不同消费群的需要为导向的多品牌战略是科龙电器实现其战略目标的核心思想战略思路战略目标侧重于制冷核心能力技术通过多品牌战略满足不同消费群体的需要积极主动的营销管理创新建立以客户和市场为导向的企业理念和文化中短期(2000~2003)中长期(2004~2010)冰箱产销量实现350万台空调产销量超过150万台持续的利润增长(10%以上的税前利润)无形资产(品牌、网络和技术)价值的提升海外发展战略同世界一流的家电企业的战略结盟相关多元化发展，如商用冷气非相关文化的发展，如洗衣机等