Motoroa战略转型与组织调整

-*-Motorola战略转型与组织调整–讨论稿–上海，2002年11月RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–ZurichDoc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter-*-Motorola在其发展的不同时期采用不同的发展战略并配以相应的组织形式，以此来推动其在中国的可持续成长市场导入并快速成长快速的市场进入公司形象树立技术转移包含系统与终端产品的独立事业部市场成熟竞争激烈市场细分子品牌推出产品创新渠道调整战略联盟生产战略调整应对变化成立新商业模式发展部门成立个人网络部成立wing部市场环境战略转型组织调整快速成长时期(1987-1998)创新成长时期(1998至今)Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter-*-为了把握住中国通讯市场迅速成长的机遇，Motorola采用了抢先进入市场的战略导向，并以技术转移、国产化采购等为其战略支撑抢先进入市场树立领导者形象技术转移采购国产化管理人员本土化形象投资50%以上的利润率中国寻呼业务的利润占全球30%以上Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooter-*-但随着市场的日趋成熟，寻呼市场与竞争态势发生了重大变化寻呼行业外部环境变化市场成长放