实现企业增长的业务组合战略-新进或撤出业务的选择和衡量

*A.T.Kearney37/2003/wt实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量1*A.T.Kearney37/2003/wt目录科尔尼公司简介实现增长的业务组合战略-理论框架案例I:中国高科技电子公司—为增长奠定坚实基础案例II:中国白色家电制造商—利用和扩展核心能力实现增长结论*A.T.Kearney37/2003/wt科尔尼公司简介*A.T.Kearney37/2003/wt科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司之一英国波兰比利时意大利俄罗斯西班牙捷克创立于1926年超过2500名管理顾问全球65家分支机构平均咨询人员经验：10年菲律宾澳大利亚香港印度新加坡日本韩国中国马来西亚新西兰阿根廷巴西委内瑞拉瑞典土尔其丹麦芬兰荷兰法国德国挪威美国加拿大墨西哥南美北美欧洲亚太非洲南非*A.T.Kearney37/2003/wt自84年以来，我们的年均增长率将近30%，成为世界上发展最快的战略管理顾问公司19841994199519961997199819993,200万美元12亿美元10亿美元8.7亿美元6.5亿美元1926-1964-1974-1994-1998-公司在北美成立进入欧洲进入亚太进入南美进入非洲15亿美元3.5亿美元Slide14–AmbitiousGrowthMeansOpportunity(cont)PurposeToillustrateA.T.Kearney’sgrowthandstabilitygoing