沈阳和光集团股份有限公司董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书

2002年4月29日保密文件、版权所有第*页董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书沈阳和光集团股份有限公司董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书机密2002年4月29日2002年4月29日保密文件、版权所有第*页董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书重要说明该项目建议书是基于我们对和光集团的初步访谈和对和光及所在环境的宏观分析提出的新华信对和光集团发展战略咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对和光集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合和光集团实际的可操作的发展战略方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合和光集团的战略方案。2002年4月29日保密文件、版权所有第*页董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书一、项目初步分析和工作步骤二、项目安排及运作方式三、新华信管理咨询简介附件一、咨询顾问候选人简历附件二、管理咨询服务协议书目录2002年4月29日保密文件、版权所有第*页董事会治理和战略实施能力提升咨询项目建议书通过初步访谈，新华信明确了在本此项目中将进行的工作通过初步的高层访谈，新华信了解到了和光集团在董事会治理结构、高层管理人员的考核激励体系和战略实施能力等方面的现状和存在的一些问题。新华信根据自身多年的对于中国企业的深刻理解和咨询的经验，我们认为本次项目的咨询内容将包括：法人治理结构的优化，董事会的有效管理，组织建设、战略实施和执行能力的提升，高层战略实施的管理和考核等方面。新华信在本次项目中，将采用“长期合作咨询”的方式，以解决问题和达到实际效果为目的，坚持“可操作”的原则，利用新华信在多年的企业战略实施能力提升和董事会治理方面的经验，为和光提供高质量的直接为集团最高层服务的管理咨询。2002年4月29日保密文件、版权所