北大纵横给江钻做的人力资源报告

03/15/2003--PAGE*ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告人力资源管理系统设计方案03/15/2003--PAGE*ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告目录存在问题及原因管理思路系统的目的及功能设计标准系统构架与其他系统关系流程图03/15/2003--PAGE*ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告一、存在问题及原因03/15/2003--PAGE*ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告没有形成内外淘汰机制，是一切人力资源问题的根源人力资源管理中的“优胜劣汰”原则在江钻中并不存在国有企业的管理体制导致人员只进不出内部未形成竞争机制能上不能下江钻自身条件限制（地理、待遇等）不能真正招到企业急需的人才江钻股份1999年2000年人员流失率1%1.3%03/15/2003--PAGE*ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划薪酬政策培训员工职业生涯管理绩效管理激励制定各项人力资源管理政策无依据并使各子系统无统一的目标，系统间没有有机的联系根本原因：公司没有整体的战略03/15/2003--PAGE*ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告组织结构刚性强，管理控制模式单一未充分认识A管理模式的应用范围，错误理解A管理模式的作用机制正式的结构化的组织；明确的工作说明书；强化的垂直指挥系统；强调以岗位为基础的薪资。任何一个部门、任何一项职能、任何一个岗位的改变都极其困难，难以适应动态的外部环境协作需进行“翻山越岭”运动，信息流形成多个倒“U”字1687.bin03/15/2003--PAGE*ALLPKU-KINGDREAM-人力资源报告HRM管理层次不清、职责不明企业的各级管理者，都是广义的HR管理者。应当明确，HR管理的主要职责是在部门的直接主管肩上，他们是主角，HR管理人员只是配角，起技术支持、咨询顾问的作用。在本公司，HRM的各子系统都不同程度地存在层次不清、职责不明或错位的问题，特别是在绩