LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

8/4/2002--PAGE*LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月机密8/4/2002--PAGE*导读问题呈现问题剖析建议根源追溯8/4/2002--PAGE*随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源信息社会人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素深圳华为公司在基本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标8/4/2002--PAGE*LNJC的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没成功的基石技术先进LNJC的成功原因人员敬业核心领导人关系和谐员工认同的成功因素领导人的魅力能坚定信念，激励员工付出更多努力创业人员的献身和创新精神带来较高绩效学院型的组织文化激发合作8/4/2002--PAGE*数据表明LNJC目前人员的知识结构基本合理学历结构JC电子人员学历结构基本合理，符合高科技企业特点，但在人才绝对数量及质量上与竞争对手间的差距较大图表1博士硕士本科大专及其他积成电子员工学历结构图示368161106Sheet1博士硕士本科大专及其他368161106Sheet2Sheet3图表1人员总数博士硕士本科大专及其他东方电子员工学历构成图示243347534958894图表2博士硕士本科大专及其他竞争对手企业员工学历构成图示47534958894Sheet1人员总数博士硕士本科大专及其他243347534958894Sheet2Sheet38/4/2002--PAGE*人员年龄结构与职能结构的匹配也较为合适年龄结构职能结构管理人员