远卓-实施百万新奥用户计划，支持集团扩张战略

实施“百万新奥用户计划”，支持集团扩张战略项目建议书（沟通版）2003年5月3日，上海?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。新奥集团股份有限公司（以下称“新奥集团”、“新奥燃气”或者“新奥”）同意不向非新奥集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。在新奥集团和远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公司所有，项目建议书中的内容不能由新奥向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，新奥应将本项目建议书归还远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved重要说明本项目建议书是按5月中旬新奥提出的咨询需求撰写的本项目建议书中的称谓及缩写：新奥燃气集团有限公司：新奥、委托方远卓管理顾问公司：远卓、远卓顾问、受托方本项目建议书就是在上述基础上展开的，由于对新奥的了解仍然还不够深入，本建议书提及的任何有关新奥燃气的建议观点仅是假设，主要目的是籍此提出远卓的思路以及开展本项目的工作方式和程序。?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录远卓管理顾问对新奥委托意愿的理解远卓管理顾问对新奥委托的解决思路项目成果远卓建议的任务结构及其展开远卓建议的开展本项目的方式项目组织可能参与本项目的核心人员介绍?2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved面对中国天然气行业快速增长的契机，新奥制定了明确的战略，争取成为公用事业领域的领先企业西气东输政府放松对天然气行业的准入管制气化率开始接近饱和199820081992大量资本涌入2005在廊坊建立管道天然气业务圈地运营效率达到业内领先并购经营不善的燃气公司拓展水电领域中国领先的公用事业公司新奥战略行业演进?2