太和－苏华达—苏华达基准岗位KPI指标体系（生产部）

生产部经理生产部维度指标项定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人财务部门预算达成率部门日常管理费用的控制情况预算值／实际值5%季度财务部主管副总客户/市场内部客户有效投诉次数经确认为本部门责任的书面投诉有效投诉次数5%季度企划部主管副总内部运营生产计划完成率生产部生产计划完成情况实际生产完成量/计划完成量×100％15%季度企划部主管副总汽车级产品比例符合国标规定的汽车级产量占入库总产量的比例汽车级产品比例=汽车级产量（重箱）/入库总产量（重箱）*100%20%季度企划部主管副总总成品率入库产量占总拉引量的比率总成品率=入库产量（重箱）/总拉引量（重箱）*100%20%季度企划部主管副总每重箱单耗数（燃料、原材料、电、包装物等）每单位产品(重箱玻璃）耗用的原材料、燃料等数量原料×30％＋燃料×50%＋包装物×15％＋电×5%原料：原料总吨数（以入库数据）／入库重箱数；燃料：燃油消耗总吨数（财务数据）／入库重箱数；电：生产用电总KWh数／入库重箱数包装物：木箱损坏率＝损坏的木箱总数／领用木箱的总数20%季度财务部主管副总生产、安全事故扣分监测生产、安全事故造成的生产损失情况，此项为扣分项，不占权重重大：＞20分／次一般：10～20分／次小或事故隐患：＜10分／次0季度安保部主管副总重大工伤事故扣分部门发生的重大安全事故死亡人数，此项为扣分项，不占权重出现人员死亡：本次考核总分为0重工伤：＞20分／次轻伤：5～20分／次小的工伤：＜5分／次(超过5次／月后)0季度安保部主管副总环保达标根据公司QES体系规定执行5%季度企划部主管副总公司指令完成执行率总经理下达工作指令或会议决定任务完成情况总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理下达到部门工作指令或会议决定任务件数5%季度企划部主管副总学习与发展合理化建议本部门员工对公司经营管理各环节提出的合理化建议合理化建议的数量×30％＋有效采纳率×70%5%季度企划部主管副总100%生产调度值班调度维度指标项定义计算公式评估