《2011年房地产营销策划大全》320G移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款!QQ:5445708701014899638电话:13550109150加QQ免费索取精华资料!项目战略回顾《2011年房地产营销策划大全》320G移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款!QQ:5445708701014899638电话:13550109150加QQ免费索取精华资料!项目发展战略——领导者、差异化、中心化需要解决的问题竞争启示项目发展战略规避风险—片区内外大量同质化产品,如何实现目标?项目突围——如何超脱同质化竞争,实现突围?1.区域领导者或剑走偏锋的机会主义者是可以借鉴的成功模式2.必须寻求区域的竞和关系,共同推进区域的成熟与价值实现3.跳出区域模式寻求差异化的解决途经4.本项目处于未来青岛主城与开发区最近的堡垒位置,离岛合一是项目发展的机会5.项目未来发展需要在外延产品层面进行发力,在体验、服务等方面作出特色形成项目差异竞争力以大盘优势领导市场;通过未来区域的规划定义板块价值;通过项目形象的差异化形成项目核心竞争力,跳出区域的同质竞争,打造有独特体验价值的青岛经典生活社区。项目发展战略——产品的动态调整策略以实现项目的持续发展(不考虑70/90)第一阶段第二阶段第三阶段开发策略产品策略配套策略营造老青岛生活氛围制造形象差异产品示范,吸引人气产品复合路线(小高层、高层)适度控制面积和总价创新的产品,增加体验价值生活配套——满足基本的生活需求休闲配套——会所设施增加社区生活氛围的营造展示社区生活场景不同等级产品多元化产品适度升级生活配套——提升配套规模,超市、餐饮、休闲配套满足生活配套的需求休闲配套——社区泛会所综合配套资源佳地块开发,博高利润产品升级增大户型区间,提升价值生活配套——社区整体配套完成休闲配套——形成商业、会所、社区园林配套为一体的休闲配套体系隧道通车社区成熟度增