帮帮文库 > 制订年度策略性营销规划的程序和方法3
制订年度策略性营销规划的程序和方法3 付费

制订年度策略性营销规划的程序和方法3

10次阅读 340 2021-09-09 15:22:23 举报
文档价格

¥16

VIP

免费下载

了解会员
天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982第十六讲设定营销组合策略(一)――产品策略之产品组合策略导言16-1产品代表的意义产品涵盖了如图(1)的意义,当然,产品的主体可以是有形的产品,如耐久性消费品,也有可能是一些无形的产品,如金融服务等。产品所代表的意义,表现于三个方向:(1)效用指产品能够满足消费者的需求或解决消费者的问题,如施乐销售复印机时,强调提高客户文书处理的能力,IBM强调替客户解决问题。(2)产品特性产品特性指产品本身以及包装、品牌、品质和特征等。(3)营销支援服务营销支援服务指售后服务、物流、付款方式和投诉处理等,在产品日趋同质化的今天,营销支援服务所扮演的角色日益重要。在营销的领域里,如果产品本身缺乏魅力,手法再怎么高明,也无法获得持续的成功,如果产品本身欠缺市场性,再成功的广告也仅能吸引客户做第一次的尝试,必定经不起时间的考验而陷入困境。16-2产品在策略上的变动性营销的范围中,有些是可以控制的,有些则无法控制如竞争者、经济景气变动。我们可以把产品视为一项可控制的变动因素,产品可随着策略的不同而变化。例如,柯达公司的相机,为顺应市场的需求,而做了两个阶段的改变。(1)在一般性的相机市场上,为了方便柯达相机客户的使用者能够经常的使用,柯达公司在照相机上做了一个小的改变――把照相机做得更小更轻。(2)为了让每个人都能在任何时间、场所和天气下,轻易地拍出自己想要拍的照片,柯达公司提供给客户一个内藏闪光灯和自动对焦距的相机。最近,柯达公司为了满足那些不想要购买照相机或在旅途上忘了带照相机的客户,特别开发了一种一次性相机,价格非常便宜。产品的策略性改变――产品革新,它的一部分原因为:(1)在目标市场上有未被满足的需求。(2)为了要领先竞争者,变更或取代目前产品线。上面这两个原因都有赖市场调查研究部门、产品开发部门以及技术革新部门共同合作解决。16-2-1产品策略的变动性,我们可以从长期和短期的观点去观察。(一)长期策略观点就长期观点而言,产品能做大幅度的革命性改变,如传真机,从热感纸到普通纸的改变,经过数十年,但有些变化迅速的行业如服装业,二年或一年甚至六个月就算是长期了,

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

制订年度策略性营销规划的程序和方法3

制订年度策略性营销规划的程序和方法3

文档价格:¥16

文档大小:340

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

16

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域