如何打造高收视率栏目及个案分析

如何打造高收视率栏目及个案分析——北京师范大学影视传媒系于丹一、收视率与赢利模式收视率的概念是有前提的，它是节目评价体系中最重要的指标之一，但不是唯一的。1.“二次售卖”理论：媒介产品的一次售卖到达观众，产生收视率；二次售卖到达广告商，产生利润额。2.综合频道赢利模式：“大超市”式—收视率直接导致广告额。3.专业频道赢利模式：“专卖店”式—收视率不必然导致广告额。二、收视率与品牌化生存1.频道属性与品牌栏目之间的制衡关系：从栏目所处位置确定收视率水准及赢利模式。2.收视率与目标受众的忠诚度：指向收视与流动收视在收视率中的价值。3.收视率与广告商的关系：品牌联合意义上的稳定战略伙伴。三、高收视率栏目不同类型的个案分析1.大众市场：高收视率/高广告额——《非常6+1》*核心价值——最大众化的趣味迎合：全民明星梦想。*产品竞争力——贯穿始终的悬念与规则控制。*屏幕符号——富有感召力的明星主持人。*赢利模式——终端利益的直接表现，高收视率导致高广告额。功能型、品牌型广告兼收。2.小众市场：稳定指向的低收视率/高广告额——《对话》*核心价值——国家电视台专业频道的高端财经视角，不可替代的高尊重度和高美誉度。*产品竞争力——人文魅力+专业背景+谈话环节控制。*屏幕符号——国际新闻语境内的CEO，目标受众的“自己人效应”。*赢利模式——主嘉宾/广告客户一体化，稳定的小众市场导致高广告额。品牌型广告为主。3.区域性品牌：以区域消费特征优先的广告为主体——《第7日》《南极零距离》*核心价值——彰显区域文化特色，民生新闻+服务资讯为内容，微观而实用。*产品竞争力——媒介主体行动的地面战略：主题调查和民间供稿。*屏幕符号——区域特色、平民形象的主持人，评论空间自由灵活。*赢利模式——通过社会组织系统联动扩展影响力，以区域性小众市场的最大饱和实现高收视率。功能型广告为主。四、如何打造高收视率的品牌栏目1.栏目核心