巨獅怒吼撼動全球資訊產業版圖重整-華碩品牌行銷策略成功因素分析-

GlobalMarketingResearchTermProjects巨-全球?銷期末報告邱志聖獅?吼撼動全球資訊產業版圖重整華碩品牌?銷策?成功因素分析-?師企研所二?級91355037?思逸http://images.google.com.tw/imgres?imgurl=www.uac.co.jp/img/asus.jpg&imgrefurl=http://www.uac.co.jp/main.htm&h=156&w=165&prev=/images%3Fq%3DASUS%26svnum%3D10%26hl%3Dzh-TW%26lr%3D%26ie%3DUTF-8%26oe%3DUTF-8%26sa%3DG巨獅?吼撼動全球資訊產業版圖重整-華碩品牌?銷策?成功因素分析-前言?思逸1989?，華碩進入被視為黑手的主機板產業；15?後，華碩帶?台灣主機板產業挑戰近九成全球市場佔有?，使台灣成為全球主機板出貨?中心，並且?續七?拿下全球主機板產業營業額的第一把交椅；”MadeinTaiwan”對他們而言，?是口號；2003?，主機板產業環境險?，且看巨獅華碩登高一吼，如何撼動這全球雙B市場(MB、NB)版圖。本報告將以邱?師課堂所講授的4C架構，一一剖析華碩如何以技術工程背景打出品牌?銷的一片天。目?一、主機板產業典範誕生--巨獅華碩的成?1(一)黑手?代─華碩興起背景1(二)典範出線─華碩成?簡介3二、堅苦卓絕的第二?章--產業成熟後的巨變3（一）產業已臻成熟、市場逐漸飽合3（二）技術發展趨緩、低價慘?競爭4（三）群雄多角策?、?展生存空間5三、巨獅爭雄--華碩營運概況分析6（一）營收分析6（二）多角化策?分析7四、王者之?--華碩品牌策?分析8（一）自有品牌策?8（二）技術導向決定品牌文化9（三）新世紀品牌攻防10（四）雙品牌策?11（五）得獎肯定11五、解析巨獅策?─4C架構下的華碩11（一）產業4C分析11（二）華碩如何解決4C成本13（三）結?16