XX集团2005年品牌战略的初步意见

*http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)XX公司品牌营销咨询项目XX公司2005年品牌战略的初步意见青岛蓝电品牌营销咨询公司北京XX咨询管理咨询公司*http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)报告导言根据项目合同，在方案初期设计阶段，应该提出有关的设想，具体包括集团品牌战略规划、沭河农科/工科公司初步设想与组织计划。在上述初步设想方案提出后，双方讨论认可，则按照这些设想进行全套方案的详细设计。本报告就是其中的XX公司品牌战略的初步意见，该报告将分析与诊断XX公司的品牌现状，发现品牌管理上的主要问题，并提出新的系统品牌战略方案本报告包括以下具体内容：对XX公司品牌现状的分析诊断沭河品牌初步方案设计工程机械品牌初步方案意见*http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)内容概览XX公司品牌管理的现状及需要解决的问题：品牌价值设计、品牌构架与品牌市场竞争力分析品牌表现体系分析品牌整合推广体系分析沭河品牌的初步方案：品牌价值体系设计与价值特征设想品牌表现体系设想品牌整合推广体系常林工程机械品牌初步设想*http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第一部分：XX公司品牌管理现状及需要解决的问题XX公司品牌管理的现状及需要解决的问题：品牌价值设计、品牌构架与品牌市场竞争力分析品牌表现体系分析品牌整合推广体系分析沭河品牌的初步方案：品牌价值体系设计与价值特征设想品牌表现体系设想品牌整合推广体系常林工程机械品牌初步设想*http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)一、品牌管理有下述四大方面十四大具体问题：沭河农业装备以及常林重科已经成为两个整体，因此，应该针对整体建立品牌，这个品牌应该统领本单元内的其他品牌；沭河农科及常林重科，作为多产品生产与销售单元，主要产品各行其道，拥有各自的品牌。如手扶拖拉机用“沭河”，化肥用“久远”，其他农药、种子、农具等都有各自的牌子，而各区域经理的名片上，用的又是常林集团的名称及标志，相信在其他识别领域也存在此类问题