2009品类规划与品牌管理

品类规划与品牌管理前言中国企业在品类规划与管理中的现状分析品类规划与品牌管理是有效的解决之道案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利润几千万的企业,公司老总在思考:上百个品种的产品是否应该重新梳理眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始?案例二宝洁公司洗发水的品牌分布中国女性消费者洗发需求案例三索尼公司的品牌思想Sony的最终目标并不是创造一个无所不在的网络环境本身，而是通过提供内容和服务，为用户提供独特的生活方式，从而在新的娱乐环境中为用户创造新的价值---“用科技愉悦人类”。SONY索尼公司的品牌分布黑色家电白色家电小家电数码产品音像娱乐第一章品类1-1品类的定义根据消费者心目中对一类产品的评判标准而自然归属在一起的产品。1-2品类管理对企业管理的意义产品角度的总体规划企业目标的有效承接战略规划的具体体现后台管理与支持的起始点1-3品类的一般逻辑企业角度消费者角度设计逻辑=？=接受逻辑1-4品类的发展零售业在货架空间管理上首次应用“品类”概念国际先进企业在产品与品牌方面，沿用“品类”管理思想1-5品类与品牌管理的原理品牌经理广告媒介经理总监品类经理市场分析促销终端经理品类经理品类经理1-6品类管理的理论依据消费者行为学中的市场细分理论品牌的结构理论项目管理理论1-7品类与品牌的关系同一品类同一品牌不同品类同一品牌同一品类不同品牌不同品类不同品牌其中，同一品类的品牌使用往往困扰着我们案例四化妆品的品类延伸某大型化妆品公司在护肤美容方面拥有尽一百个不同类型功能的产品,目标消费者主要针对25-50岁女性.现今为了更好地满足消费者的需求和符合竞争需要,又相继推出精油系列、彩妆系列、美容仪器、美体内衣系列,甚至