2008新希望乳业品牌管理

新希望乳业·品牌管理方案目录Ⅰ.新希望乳业发展战略分析Ⅱ.品牌管理机构的价值Ⅲ.为什么是藏锐Ⅳ.品牌管理的服务内容与费用Ⅰ.新希望乳业发展战略分析考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间。但凡事皆有两面性：宽松的并购策略在收购战中显得无往不利，但却为其后的整合工作增加了不小的难度。可以预见的是，新希望的管理团队将在“趋于恶化的市场环境”和“纷繁复杂的内部关系”中艰苦探索一段时间（这个过程可能持续到明年年中）。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。现在的动作首先，整合原有品牌资源，注入新的活力，从产品品质、包装、传播、渠道、促广、管理上，都有一个提升—此为当务之急。同步进行旗舰品牌单品类产品在区域市场上的推出，并进行相关测试。甚至，选择1个现在已经拥有的品牌进行辅助推广，也是一个好的补充。既发挥投入的最大价值，又能够树立被收购企业的信心。以及树立一个市场的样板模范。一个不能忽视的前提：测试期壮大被收购企业的原有实力，增加其辐射区域势力范围，为我们再次赢得宝贵的时间，那我们用这么宝贵的时间来做什么呢？为推出一个强势的旗舰品牌做准备——这无意是关键中的关键。我们的传播策略，也应该是围绕此阶段特点来制定的。那么这个策略应该是什么？我们尝试找出一些要点，和试用的标准：大规模投放显然并不合适，尤其在中央媒体。试图确定一个品牌名称，与一种性格，也失去了测试的意义。选择区域市场进行测试，所有动作围绕测试进行。传播成本必须要降低，但广告片，平面广告，公关等方式与数量不能单一。具体操作建议选择1个已收购品牌进行包装，壮大其在本地的形象与分额。选择3–5个品牌名进行测试；然后甄选1–2个投入市场进行传播测试；拍摄3–5支广告片，要求低成本制作，总价建议不超过100万元。制作不同方向的平面广告，与不同测试品牌相互搭配，分时间段推出，测试效果。具体操作建议预备不同方向的公关文章（偏重企业）