2008品牌管理战略规划研究报告(国家电网公司)

*国家电网品牌战略规划研究报告2009.12.01*背景形势品牌策略战略目标保障措施明晰品牌建设对于公司发展的意义及价值所在，了解公司品牌战略实施的可行性（优劣势）；实施重点12345从宏观到微观，分五大篇章具体论述总结以往品牌建设工作的得与失，并在借鉴国内外知名企业品牌建设成功经验的基础上，针对性的提出国家电网品牌属性、品牌传播、品牌运营策略。围绕策略，明确公司品牌建设的指导思想和远景目标，结合现状，提出品牌建设三年规划目标。结合既定目标，自上至下、由内而外的规划并设计公司三年品牌建设重点工作。行之有效的保障措施设计，推进品牌建设重点工作的顺利展开，确保目标实现。*Ⅰ、品牌建设面临的形势1、实施品牌战略是企业发展的内在要求2、实施品牌战略是公司发展的必然选择3、公司品牌建设工作优势分析4、公司品牌建设工作优势分析为什么要做品牌**好品质不等于好的品牌，好的品牌不仅要有好的品质，还需要得到社会广泛的认可！海尔总裁张瑞敏*成功的国际知名企业，无不拥有强大的品牌作为支撑；成功的企业必然拥有成功的品牌；这是企业发展的客观规律，更是一种潮流与趋势。巨大反差引发的思考公司综合实力显著提升，拥有诸多“中国第一、世界领先”的头衔；但，公司影响力、感召力与国际一流企业相比，还存在较大差距；软实力滞后，已成为制约公司发展的瓶颈。*品牌是企业形象的主要表现，品牌是软实力的重要标志公司品牌建设势在必行（2）实施品牌战略是适应外部环境的必然选择（1）实施品牌战略是企业发展的内在要求品牌将促进公司更快更好的发展*1、实施品牌战略是企业发展的内在要求打造软实力要求公司强化品牌建设；实施集团化运作要求公司加强品牌建设；建设国际一流企业要求公司强化品牌建设；深入推动电网发展方式转变要求公司重视品牌建设；重视品牌建设是抵御企业经营风险的重要手段。*2、实施品牌战略是公司发展的必然选择良好的品牌形象是对公用事业企业的基本要求。良好的品牌形象是对实力央企的普遍诉求。良好的品牌形象是实现能源变革的基本要求。*3、公司品牌建设工作