国投瑞银品牌规划项目推进建议书080303

国投瑞银品牌规划项目推进建议书2008年3月3日项目背景NEWSUN/JWT作为国投瑞银在品牌传播伙伴，为了清晰制定国投瑞银的品牌策略，希望透过：对客观形势的专项分析（产业环境分析/竞争分析/明确竞争力）；主观企图的研究分析（企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观）；品牌现实的研究分析（产品和品牌印象/资产评估）；投资者需求的研究分析（功能性与情感性需求），为品牌策略的制定提供坚实的依据项目推进核心：＃1项目关键内容界定＃2项目关键时间界定＃3项目关键人员界定＃4项目预算界定＃1项目关键内容界定项目关键1：企业内部访谈我们期望通过对国投瑞银的主要领导人及瑞士银行品牌主管和职能部门主管的深度访谈，来了解:国投瑞银在未来5年内的发展战略和发展目标国投瑞银在未来面临的机会和挑战国投瑞银创新运营的举措国投瑞银经营策略和核心企业文化及价值观瑞士银行在中国核心经营策略及品牌策略项目关键2：投资者研究我们期望通过对投资者（包括个人和机构）定性调研来了解：投资者在投资上的行为、态度和变化趋势投资者对国投瑞银的体验和评价投资者心中理想的投资机构形象总结投资者的接触点模式，寻找有效的沟通机会项目关键3–渠道调研我们期望通过对国投瑞银的银行渠道进行访谈，了解：他们选择代理国投瑞银的原因对国投瑞银的评价对国投瑞银的营销推广和品牌形象的看法与建议项目关键4–品牌定位测试我们期望通过对企业内部及投资者进行国投瑞银的假设的品牌定位方向进行测试，了解：他们选择不同品牌定位的原因对不同定位的评价和建议方法企业内部调研：一对一深访投资者调研：定性研究渠道访谈：一对一深访定位测试：定性与定量研究＃2项目关键时间界定时间关键1：项目启动期（3月3－3月15日）项目启动期，包括一下内容及时间节点：3月3日旭日提交项目推进建议书3月5日旭日提交项目合同初稿3月7日双方面谈项目推进节点及合同细节3月10日签订合同3月11日双方团队见面沟通会，DATEI3月12日前国投瑞银支付总额40％项