2007深圳风火深圳中珠上城整合推广提案-112pdf

“”·??=话题“”“”话题“”or“”=?1、必须在新崛起的城市群的中心级别城市，体现城市价值–新珠海?2、必须在COD（行政中心区）或CBD（商务中心区）区域，发展空间大;–新香洲行政中心区?3、必须有大型公建配套设施;–新香洲体育中心、青少年活动中心?4、必须是教育配套完善的社区;–社区幼儿园、一小分校、二中初中部、香洲实验学校、十二小、市一中高中部、暨南大学等?5、必须是强大的国际资源支撑;–德意志银行?6、必须是具有国际视野的开发机构;–中珠地产同德意志银行的战略合作?7、必须是有一流的合作团队;–中珠、世联、风火?8、必须是大规模社区，可塑空间大;–总建筑面积32万平米?9、必须有创新的产品，合乎专业眼光;–28种户型设计、德国音乐园林、尖端科技产品配套?10、必须体现国际品质;–精致建筑细节&品质话题“”????????1.2.3.1.2.07年度营销推广阶段推广阶段2007年度6.23中珠会成立66557788991010111112128.5售楼处开放9.22开盘营销阶段蓄客期项目形象起势期高调入市线上：展现德国品质带来的生活喜悦。线下：产品特点的宣传。强销期持销期8推广节点形象刷新品牌造势主形象区隔阶段划分576910111207年度推广阶段细分阶段主题德意志银行倾力推荐德意志银行中国作品策略核心线上：提升品牌地位和项目美誉度，视觉形象刷新。线下：物料准备线上：引爆市场，制造热度；线下：通过中珠会、系列活动和直邮进行产品价值与客户的一对一沟通，达到了解产品的目的。居住体验世界籍生活社区线上：圈定住区和人群生活方式线下：展示和