第三章CI的导入计划

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982章节题目:第三章CI的导入计划3-1导入CI的提案3-2导入CI的计划流程教学时间:20课时教学目的:通过讲解教授案例分析，使学生了解掌握导入CI的提案，提案的目的，CI计划的方针，导入CI计划，导入CI的计划流程。熟悉CI计划的开始和确认施行方法、活动期间、经费、推行机构和营运技术等问题。为以后的CI设计打下基础。内容、重点、难点：提案的目的CI计划的方针导入。CI的计划流程。CI计划的开始和确认，施行方法、活动期间、经费、推行机构和营运技术等问题。导入CI的计划流程重点：提案的目的CI计划的方针难点：导入CI的计划流程第三章CI的导入计划3-1导入CI的提案一般情况下，当有人向企业提出导入CI的建议，经过企业主管部门研究同意后，企业才会决定导入CI计划。不论提案人是谁，适当的提案契机，是提案能否发挥作用的关键，所以CI计划的提案过程，也是相当重要的程序。CI计划大致由三部分构成，第一部分是企业实态的分析，也就是在CI计划实行前所作的调查;第二部分是根据调查结果，考虑有关CI问题的解决之道，也就是概念构筑过程;最后则是推行计划的具体策略，包括主要设计的开发、实施、计划的展开、应用设计。企业经营者在推行CI时，应按照以上这三大部分配合企业实际、循序而进，并切实施行，才能真正发挥CI的功效。提案者也应注意CI计划的结构拟定提案。导入CI的提案主要包括下列要目:1)提案的目的或企业必须导入CI的理由和背景。(2)CI计划的方针。(3)提出具体施行办法，包括导入日期、有关机构或组织、完成日期和预定完成的内容、具体的行动。(4)提出导入计划流程图或计划表。(5)实施CI计划所需的投资预算表。这一提案的重点是提案的目的及导入CI的理由和背景，尤其是导入CI的理由一定要说清楚。主要是CI计划的导入、实施所能解决的问题，解决之后的企业发展方向，导入CI所能达到的效果;如果不导入CI，企业将面临的困难等。因为这些是否说清楚可能决定了该企业对CI系统的方向。同时要注意的是，不能只指出企业的缺点，而是要针对现代潮流、企业界、同行业的现