专案经理培训59-84

MI策略定位建议MI策略定位架构MI策略定位程序存在价值、外向利益的关系图存在价值外向利益?存在价值、外向利益的关系图在工程策略的沟通过程中，企业战略的明确化，是整体经营动作的原始力，亦是XX卷烟厂经营核心所在。经由企业战略的建立，影响组织形态而落实在经营使命、方针、员工的工作态度并逐渐形成企业存在于社会的意义，亦称为[存在价值]。并将此结论透过形象概念（定位）转化后成为企业对外的利益贡献，促成更多的社会利益，亦称之[外向利益]，并依此为传播的原点，以企业文化为导向作为对外宣传的主力诉求。而存在价值能凝聚员工的向心力，作为经济发展的指导原则。外向利益让社会大众对本企业有认知的起点，并逐渐形成好感，对企业产生信赖与认同。存在价值与外向利益的架构·对内的存在价值：1.企业价值2.行为规范3.组织管理·对外的外向利益：1·形象力·经营力·营销力·企业定位：存在价值＋外向利益＝的总合企业战略外向利益企业战略的竞争优势经过整合分析后，从各层面将本企业对于社会大众所需担负的责任与贡献，依形象力、经营力、营销力等三方面，发展成为“外向利益”并整合如下：企业战略存在价值企业战略的优劣因素分析明确后，以优势资源来支持员工体认自己存在于工作与企业之间的价值感，并从行为规范、企业价值、组织管理所形成的共识点，凝聚为企业存在价值来明确自我的企业的价值观：形象概念完整结构图·对外的外向利益1.形象力奉献满足需求注重服务奉献社会2.经营力壮大追求一流不断壮大迈向国际3.营销力发展品牌出击奇谋制胜稳步发展·对内的存在价值1.企业价值观一流浙烟精神为本追求五个一流2.行为规范?楷模品德高尚专业精通严守纪律善于生活3.组织管理?协作职现分明高效协作奖惩合理·企业定位多元以烟为主多元发展·企业文化：齐心协力争创一流企业战略标语化CI形象定位概念化CI形象沟通CI形象沟通结案与收款收款阶段一：首期款→签