专案经理培训49-58

企业识别沟通程序企业形象策略结构图企业形象策略拟定程序准备的资料（一）——客户类烦请代为准备下列资料，以利提案作业，谢谢！1、贵公司简介一份（含关系企业）2、贵公司简介、海报、DM等文宣品各一份（含关系企业）3、贵公司负责人简介一份（含关系企业）4、贵公司组织表、部门主管及大约人数一份（含关系企业）5、贵公司经营理念、杯语口号资料（含关系企业）6、贵公司对内、对外举办参与之活动（如运动会、赞助……）资料7、贵公司之传播媒体报导资料8、贵公司之媒体广告分布、经费、内容9、贵公司曾经使用之标志、标准字、标准色及应用实物各收集一份（含关系企业）10、贵公司今年之教育训练内容（课程名称即可）11、贵公司最近之经营目标（量化目标、新事业计划等……）12、贵公司之分布情形及营业状况（分布图）13、贵公司销后服务的流程、程序14、请提供VI手册一本，以便于作视觉调查。以上14项资料,十分繁琐,尚祈包涵!若有任何疑问或是需要服务之处,请来电告之,不吝指正,谢谢!-辛苦您了-准备的资料（二）——简报一、简报就是一种推销二、简报的形式1、干讲（读稿、白、黑板或自由发挥）2、海报裱板式3、投影机4、幻灯机5、电视6、电脑三、简报的注意事项1、事前准备2、检查文件3、穿着打扮4、掌握时间5、文字运用6、视觉运用7、麦克风使用8、提示卡使作（3M）9、手势运用10、眼神运用11、语音使用12、适时喝水13、开场与结尾1、CI办公室小组职责范围说明办公室小组为推进委员会下设单位，共分五组：（1）策划组、（2）秘书组、（3）总务组、（4）执行组、（5）各处室分局联络负责人。负责与形象策划单位工作人员共同作业，及平时推广与执行任务。兹将职责范围说明如下：（1）策划组—负责协助CI宣传、公关、计划等工作。1、提供CI策划工作所需之讯息、情报内容。2、撰写CI策划工作所需之文案内容，例如CI特刊、新闻稿、领导讲话。3、查阅CI策划提案内容提供符合实际需求之建议。4、掌握CI计划进度。5、掌握CI提案品质。6、参与CI策划必要工作协调会议