VI.转型计划

VI.转型计划?AndersenConsulting2002VI-*目录轉型計劃--組織策略與設計轉型計劃--細部組織架構與崗位調整轉型計劃--績效評估體系?AndersenConsulting2002VI-*我们将在今后进一步了解目前总部职能部门的职责角色后提出部门设置的具体建议。但是，总部职能中心应迅速建立新的能力，才能迎接新的挑战。依据总部所承担的角色，建立职责明确的各个职能部门集中管理职能部门的汇报体系，以保证控制与协调建立区域性的共享服务体系，以减少各个事业部职能部门的重复劳动并降低运营成本帮助事业部建立跨部门的人员队伍，负责从头至尾的供应链计划以优化股份公司的绩效帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力股份公司总部职能中心能力要求发展财务方面的能力：财务会计和信息技术的组织系统应分开规范并重新设计流程，以获得准确及时的财务和绩效汇报系统更有效的交易流程财务风险管理在公司发展中保证恰当水平的控制：策略性计划，预算和预测资金分配绩效管理市场为导向的转移定价机制法律、公共关系和企业形象现代化的人力资源管理通过高度集成的系统使数据容易获得并在组织内共享最佳业务流程实践和获得验证的世界先进技术信息技术投资的价值最大化集中信息管理以建立深层技能和保证使信息技术成为核心能力高层管理人员积极介入信息技术的管理实施企业资源计划系统(ERP)组织方面的能力功能(流程)方面的能力信息技术方面的能力建立专业人才培养计划：人才需求计划专业人才招聘培训、职业生涯规划市场导向与绩效导向的绩效管理和薪酬制定人力资源方面的能力轉型計劃-組織策略與設計16?AndersenConsulting2002VI-*组织策略与原则要经过两个阶段的转型计划，才能达到理想的组织结构。组织策略与原则1.集团公司与股份公司的分离2.核心业务与非核心业务分离3.核心业务与市场的整合4.高阶领导层的权责5.分层负责6.集中管理与共享式组织必须进行的改变可能遭遇的困难转型第一阶段分离对事业部的直接管理完全