药业公司2011年度全国市场营销执行管理方案_营销管理手册

营销管理手册—康人2011《营销管理手册》_康缘2011年全国市场营销执行管理方案（公司版）康缘营销中心2010－12－1内部资料请勿外传!目录1、营销目标……………………………………….32、战略策略……………………………………….43、组织架构…………………………………….…94、定编及岗位职责………………………………135、薪酬管理………………………………………416、客户管理………………………………………517、销售管理………………………………………558、办事处管理……………………………………589、费用预算………………………………………65一、营销目标目标一：公司营销中心全年实现销售回款7800万元。目标二：在六个省区设立办事处，借助办事处的管理实现六省区工作重心的全面下移，由纯渠道运作（只走流通，并只对一批商负责）转型为“渠道加OTC”运作（部分产品继续走纯流通，同时部分产品开始下沉终端，即除了对一批商负责外，还对二批、终端进行服务，特别是还要求主动开发相应的医药终端连锁）。同时在有条件的省份开展处方药临床运作和招商活动。目标三：建立15家一级A类经销商和100家二级A类分销商及300家终端药店的网络.目标四：建立一支100人左右的高素质营销队伍，为公司07年的持续转型打好基础。目标五：通过一年的努力，打造合理、科学的产品结构，为07年产品的系统升级作准备。二、战略策略----重点产品、重点市场、重点支持、重点产出对于如何实现公司的营销目标，我们采取“四重点”策略，集中公司资源对重点产品、重点市场进行重点投入，并实现重点市场的重点产出。1、产品组合与投入产出合计：7800万产品角色产品规格产出（万元）占目标任务比例运作模式对渠道的服务支持单任务总任务单比例总比例双剑客壮腰健肾35g*360瓶2200