2010年业务工作发展纲要(业务

2010年业务工作发展纲要(业务版)无限极(中国)有限公司目录一、纲要主题二、行动原则三、关键指标四、纲要内容五、三大关系一、2010年业务工作发展纲要主题:关注目标强化行动2010年业务工作发展纲要关注目标业绩增长收入与职级目标提高新人数、活跃率、生产力、新人保留率2010年业务工作发展纲要强化行动产品教育SP活动分层级培训坚定不移地抓好基础教育12坚定不移地做好新人进3坚定不移地数学做事、数据说话二、行动原则:*活跃率生产力业绩目标新人数新人保留率关键指标三、关键指标:35纲要内容:1、新人进2、新人保留3、教育训练4、激励机制5、专卖店建设6、关注人7、促销推广8、数据应用9、品牌建设10、强化外事四、纲要内容35新人进1）业务骨干加强推荐意识30级及以上业务骨干要以身作则坚持做好基本动作2）提升业务队伍推荐技能继续加大四大基本动作强化SP技能的训练3）运用推荐工具加大推荐工具的推广和应用4）发挥参观工厂的推荐作用大量组织参观工厂优化参观流程、提高参观效益35新人保留1）市场定期举办新人训30级及以上业务骨干，定期举办“新进业务人员及10级业务人员”的培训2）加强跟进与陪同作业20级及以上业务骨干负责跟进新人，陪同学习、陪同作业让新人感受氛围，轻松起步3）善用工具有效运用新进业务员、见习业务主任的课程光碟广泛运用公司的相关资料与新人分享35教育训练1）业务培训围绕“成长导航”做好市场的分层级培训规划市场自行组织新进业务员、10级业务人员培训，切实做好“八个必修课”坚持推动新晋升20级人员参加公司体验之旅成熟市场，高阶领导人自行举办30、40、50级培训2）产品教育大力推广及运用“用健康理念指导产品组合”配合“养生文化进万家”，市场自主举办“专家全国巡讲”，有效发挥“养生文化推广专员”的作用加强护肤品的推广，借力公司推广计划及美容导师队伍3