国航品牌策略定位

国航品牌策略定位附件1国航面临巨大挑战进入国际市场就意味着与任何一家或大或小的公司站在了同一个平台上国航国内品牌的追赶国际品牌的竞争东航、南航的强有力竞争大新华航空的重组低价位民营航空的发展2007至2012年客运市场逐步开放外航在规模、航线网络以及服务质量上的优势走出去与国际品牌一比高低！要成长，就要就要经历风雨从硬实力上来看国航快速发展，逐渐接近国际大品牌国航综合实力已经跻身国际航空运输协会265家航空公司的前14位到2010年，国航将发展成为与世界主流航空公司匹敌的主要航空公司之一除了燃油、税收等客观因素外，国航的盈利能力已经可以与世界上任何一家航空公司媲美来源：《大道相通》，第2、84页国航盈利规模国内同行业盈利规模的比例58%125%186%2004年2005年2006年国航与国际化大品牌的品牌力差距非常明显国航还未真正开始国际化品牌的打造国航乘坐过的品牌品牌好感度品牌熟悉度品牌知名度最喜爱的品牌汉莎新航来源：奥美海外分支机构内部航空品牌调研，奥美广告，2008年3月801249146441744327544387448一方面是为了打造国际化品牌，拓展国际市场另一方面是为了在国内市场争取更大的领先国航品牌定位反观西方成功的品牌持续强化品牌的文化内涵-执着/永不放弃-时尚/浪漫/文化-经典的-快乐/温馨/家庭对国航品牌的定位应该是国际化与中国特色的结合“国航应该是高端旅客认可的主流的航空公司，载旗的、国家领导人坐的，比较高品位的，而不是低成本的…另一个，（国航）应该是有中国特色的，即国际化结