保利常州月季路项目战略定位及品牌策略报告_2010-183页

为龙城刻一个图腾保利常州月季路项目战略定位及品牌策略报告这是一个品牌竞争的时代欢迎亮出你的大牌大鳄必争之地必将华丽蜕变PART2常州保利精神符号之旅PART1常州保利战略定位之旅PART3常州保利项目价值之旅来一场奇妙之旅THEPLANOFSTRATEGICLOCATIONINTERNATIONALDESIGN常州保利项目战略定位之旅FROM：保利POLY战略性项目定位ING：常州CHANGZHOU企业目标城市视角市场/客群扫描竞争分析项目定位物业发展建议开发/推盘策略逻辑思路：保利叶上海保利林语溪保利香槟花园保利西子湾保利海上五月花保利十二豫树陈富路项目、黄浦江项目、海临港新城项目……1、上海战略布局2、杭州战略布局保利东湾保利江与海保利香槟国际3、南京战略布局保利香槟国际保利紫晶山保利仙林湖地块4、无锡战略布局保利香槟国际战略理解——进军常州是保利长三角城市布局的重要举措企业的视角1234万科集团在南京的第一个项目“万科·金色家园”几乎占领了南京全市60%的高端住房需求，成为当年万科集团中赢利最高的单个项目。而在其后万科在南京的第二个项目“万科·光明城市”则定位为中端客户，开始了万科的全线布局。仁恒集团于1994年进入南京，其先后成功开发了城东“梅花山庄”、“湖畔之星”、宁南新区“仁恒玉兰山庄”和“仁恒翠竹园”等几大住宅小区。十二年来，仁恒在南京始终致力于中、高档商品房的开发，拥有了良好的口碑与企业形象。新景祥观点：以中高端市场切入是最为有效的手段！由于本项目较高的拿地成本，以及项目所肩负的战略使命——在常州最快地树立保利品牌形象，从而要求本项目必须利用中高端的项目形象为品牌形象构建牢固基础，并为下一步扩展提供动力。品牌落地企业的视角项目战略目标——在常州树立保利品牌形象，同时保证快速去化本项目位于钟楼经济开发区，属常州主城；武进、新北是城市开发热点，本项目所在区域价值一直未能得到有效体现城市的视角板块板块特征新北区受市政府搬迁带动，同时聚集了以高新