采纳-七分娇品牌包装规划及创意表现提案初稿-45p

七分娇产品包装规划与创意表现提案(初)稿七分娇产品包装规划前言：通过前一阶段的沟通和交流，项目组人员经过多次头脑风暴，认真研究当前卫生巾市场状况及各品牌动态，并实际走访深圳各大商超深入比较终端陈列，在召开多次创意会议之后，得出本次方案创作核心策略。本次提案要解决的问题：其一：据资料统计：1998年前国内有五千余家卫生巾厂，到2001年只剩不到一半，预测未来五年还将淘汰80%—90%。而今面前的是：我们未来要想在大小品牌的竞争中生存下来，该如何应对激烈的市场竞争及日益严峻的同质化趋势？其二：卫生巾市场经过几十年的发展已非常成熟，消费者对卫生巾的功用早已十分熟悉。技术的发达使得同类产品同质化程度越来越高。如果只是简单介绍产品功能，无异于画蛇添足，在此，如果我们再去诉求卫生巾的产品特点，势必与其他知名品牌造成正面冲突，且会被其它知名品牌所淹没，不利于产品品牌形象的塑造。因此，如何推出产品概念，塑造产品形象，是当前摆在我们面前的一道难题。采纳认为：要成功解决上诉问题，我们首先要明白下面的几个问题：1、如何立足消费者需求的变化，挖掘产品具有前瞻性和经济性的概念，以满足消费者的需求。2、如何创意产品独特概念，以独树一帜的鲜明形象调动消费者的购买欲望，最终实现销售主张。3、明确企业当前面临的问题与挑战，以形成基于定位视野下的产品包装规划及创意表现。以此统一整个产品体系的开发、生产、及一切推广传播活动。在推出产品概念及形象之前，我们将通过以下标准来检验创意的可行性。1、所提出的概念及形象是否是独特的，其他产品有没有提出过？2、所提出的概念及形象（即提供给消费者的利益），消费者能从其它途径获得吗？3、所提出的概念及形象是否有利于传播、沟通，让普通消费者看的懂、听的懂？一、新品牌进入市场的机遇与障碍ABC安尔乐（七度空间）护舒宝、娇爽、苏菲高洁丝、洁婷、佳期、舒而美第一梯队第二梯队第三梯队当前卫生巾市场三大阵营行业品牌动态扫描第一战略方阵恒安“安而乐”系列是该行业的“老大”，占据着市场最大的份额，拥有强大的竞争资源。其对终端的把持力量，常令对手望而却步。第二战略方阵（宝洁公司的“护舒宝”和强生公司的“娇爽